Seminare A-Z

Arbeitsrecht

Der Aufhebungsvertrag

Der neue Betriebsrat

Flexibilisierung der Arbeitszeiten

Gestaltung von Arbeitsverträgen

Kündigung von Arbeitsverhältnissen

Personalführung und Arbeitsrecht

Umgang mit Low Performern

Führung

Führungsebenen

Die Frau als Führungskraft

Die Frau als Unternehmerin

Führen als Stellvertreter

Führen in der Schicht

Führen ohne disziplinarische Befugnisse

Vom Fachexperten zur Führungskraft

Führungspersönlichkeit und -rolle

Führungspsychologie

Die Führungskraft als Konfliktmoderator

Handeln bevor es beim Mitarbeiter zu Burnout kommt

Mitarbeiter motivieren – das motivierte Team

Psychologie für Führungskräfte

Wege zum Hochleistungsteam

Führungsstrategien

Der Führungskalender

Führen im Dschungel der Interessen

Führen mit Zielen

Führungsinstrumente

Jahreszielplanung

Neu als Führungskraft – die Einarbeitungsstrategie

Regelkommunikation als Erfolgsfaktor

Wiedereingliederungsmanagement

Mitarbeitergespräche

Beurteilung von Auszubildenden

Führungsgespräche von A-Z

Krankenrückkehrgespräche

Kritikgespräche

Mitarbeitergespräche im turbulenten Führungsalltag

Schwierige Mitarbeitergespräche

Kommunikation

Bürgernahe Verwaltungssprache

Erfolgreich verhandeln

Interne Kommunikation im Unternehmen

Kommunikationskultur

Konfliktmanagement I und II

Moderieren oder leiten?

Moderne, kundenorientierte Korrespondenz

Professionell präsentieren

Regelkommunikation als Erfolgsfaktor

Rhetorik für Führungskräfte

Rund ums Telefonieren

Schlagfertig oder geschlagen

Überzeugend kommunizieren

Verhandlungsführung mit schwierigen Gesprächspartnern

Öffentlichkeitsarbeit

Erfolgreiche Konferenzen

Erfolgreiche Pressearbeit

Gekonnt moderieren

Interviewtraining

Präsentationstraining

Public Speaking

Vor Mikrofon und Kamera

Organisationsentwicklung

Betriebliches Vorschlagswesen

Organisationsexzellenz

Strategieworkshop

Unternehmensnachfolge

Von der Unternehmenskultur zur Kommunikationskultur

Personal: Auswahl / Entwicklung

Assessment Center

Flexibilisierung der Arbeitszeit

Flexible Personalstrategien

Kompetenz steigern durch DLNA

Personalführung und Arbeitsrecht

Personalgespräche in den ersten 100 Tagen

wip Führungskräfteentwicklung

Selbstmanagement

Hochleistungslesen

Lern- und Arbeitsstrategien

Stilvoll und selbstsicher als Führungskraft

Strategien im Umgang mit Stress

Wenn Ziele mit der Zeit kollidieren

Zeitplanung und Arbeitsplatzorganisation

Specials

Bewerbertraining

Fitmaker Firmen Bootcamp

Kreative Lösungsfindung

Train the Trainer

Weiterbildung zum Wissensvermittler

Vertrieb

Auf nationalen und internationalen Messen erfolgreich

Erfolgsinstrumente: Marketing, Vertrieb, PR

Fit für den psychologisch ausgefeilten Verkauf

Führen im Vertrieb

Gehirngerecht verkaufen

Harte Preisverhandlungen erfolgreich führen

Pricing für Profis

Trotz Reklamation – Kunden binden

Verkaufserfolge erzielen als technischer Fachspezialist

Verkaufsfördernde Sprache

Vertriebsstrategien

Von Kunden empfohlen? Worauf Testkunden achten

» wip Management » Seminarguide

Führen mit Zielen

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Systematische Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungsinstrument der High Performance Organisation. Richtig angewandt können sie die Zusammenarbeit verbessern, hohe Ergebnisse sichern und eine gezielte Personalentwicklung fördern.

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