Neu als Führungskraft – die Einarbeitungsstrategie

Kategorie: Neu als Führungskraft – die Einarbeitungsstrategie

Herzlichen Glückwunsch! Sie treten Ihre neue Position als Führungskraft an und müssen nun Ihr Wissen und Können unter Beweis stellen. Um zukünftige Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich zu bewältigen, benötigen Sie Fach- und Methodenkompetenz.

Ihr wahrer Erfolg verbirgt sich jedoch gerade auch in Ihrer Sozial- und Führungskompetenz. Sie haben nun die Verantwortung für Menschen. Die Kunst in der Führung besteht darin, „gewöhnliche“ Menschen zu außergewöhnlicher Leistung zu motivieren und zu befähigen. Als Vorbild sind Sie mehr denn je gefragt. Mit der neuen Stelle/Position geht oft in den ersten Tagen Unsicherheit einher. Begegnen Sie dieser mit einer gezielten Einarbeitung, mit Lernzielen, Analysen, Interviews, Absprachen, Weichen stellenden Maßnahmen, einer exzellenten Selbstorganisation und mit gesundem Menschenverstand. Sie wollen die typischen Anfangsfehler vermeiden? Dann freuen wir uns auf Sie im Seminar!

Seminarziel

Im Seminar trainieren Sie typische Startsituationen, um als Führungskraft persönliche Erfolge zu erzielen. Das Verständnis Ihrer neuen Position und das Entfalten der eigenen Führungspersönlichkeit stehen im Vordergrund. Sie lernen Ihre zahlreichen Aufgaben optimal zu koordinieren und den Führungsprozess aktiv und zielgerichtet zu steuern.

Seminarinhalte

Die ersten Schritte als Führungskraft

Was ist Pflicht und was ist Kür in den ersten 100 Tagen?
Einblick in die HP-Organisation, Strategie und Kultur gewinnen
im Führungskreis ankommen und Mitarbeitern ein Gesicht zeigen
die Einarbeitungsmatrix als Stütze, abgeleitet vom Stellenprofil und persönlichem Kompetenzprofil
das eigene Geschäft verstehen
den eigenen Verantwortungsbereich kennen lernen und gestalten
Mitarbeiter, Aufgaben, Ziele und Schnittstellen des eigenen Bereichs kennen lernen
die optimale Aufbau- , Ablauf und Arbeitsorganisation
effiziente Arbeitstechnik zulegen
bevor Sie dem Informations- und Aufgabenkollaps erliegen
Unternehmensinterne Beratung (Mentor und/oder Coach) nutzen
Personalführung, -entwicklung und Führungsinstrumente

Führen aus dem Schatten des Vorgängers heraus

Führen mit Werten und Glaubenssätzen
das eigene Führungsverhalten erkennen
Ihre Führungskompetenz stärken – Ihr Navigationsplan
„Do`s and Don`ts“ im Führungsprozess: führen statt ausführen
Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten erkennen und nutzen
Bewältigung typischer Startsituationen anhand ausgewählter Führungsinstrumente und Führungstechniken

Grundlagen erfolgreicher Kommunikation im Führungsprozess

Maßnahmen in den ersten 100 Tagen und für die Zeit danach
Wege zur sozialen Kompetenz
Beziehungen aufbauen und gestalten
führen „im Sandwich“ und wie Sie loyal bleiben
Public Relations - exzellente interne und externe PR
Konflikt- und Konsensfähigkeit unter Beweis stellen
die Palette der Mitarbeitergespräche nutzen
Kommunikationsstörungen vermeiden
wenn Ihre Veränderungen auf Widerstände stoßen
was Sie aushalten und wo Sie handeln sollten

Als Führungskraft persönlich überzeugen - Rhetorik und Präsentation

Ausstrahlung und Wirkung auf andere erhöhen
Umgang mit großen Belastungen, Frustrationen, Niederlagen, Ängsten und Unsicherheit
stabil bleiben – mentale Fitness
wirkungsvoll kommunizieren mit emotionaler Botschaft
Fähigkeiten eines erfolgreichen Redners und Moderators
professionell präsentieren
kompetent, überzeugend argumentieren
Akzente setzen: Anlass, Tonalität, roter Faden und Ziel Ihrer Rede

Die verschiedenen Rollen einer Führungskraft

Erkennen der eigenen Rollen als Führungskraft
Autorität durch Gelassenheit gewinnen – Umgang mit Macht
Mitarbeiter- vs. Aufgabenorientierung
das Dilemma der Rollenkonflikte
gesunde Balance zwischen Rollen, Zielen und Aufgaben wahren

Gruppenprozesse analysieren und gekonnt lenken

Gruppenprozesse wahrnehmen, verstehen und aktiv gestalten
Beobachtungs- und Analyseverfahren von Gruppen
effektive Teamarbeit gestalten
Erwerb von Fähigkeiten zur Steuerung
Mediation: Konflikte in Gruppen erkennen und ggfs. deeskalieren

Arbeitsgruppensitzungen planen und leiten

Ziel, Aufbau, Ablauf und Methoden effizienter Beratungen
Einsatz von Moderations- und Visualisierungstechniken zur aktiven Gestaltung von Gruppenprozessen
ausgewählte Sitzungstechnik einsetzen
Meetings ergebnisorientiert moderieren oder leiten

Mitarbeiterförderung

strategische Personalentwicklung und ihre Instrumente
Mitarbeiterpotenziale erkennen und fördern
Weiterbildung als Investition in den Erfolg
der Umgang mit Leistungsschwachen
Bilanz nach den ersten 100 Tagen
Gespräch mit der übergeordneten Managementebene
Bilanzgespräch mit den eigenen Mitarbeitern
Feedback geben und nehmen
Rückblick, Einblick und der Ausblick
die Wirksamkeit der eigenen Managementkraft erhöhen

Ihre Vorteile

100%ige Praxisorientierung.
Trainingszeit spart Arbeitszeit und bringt Sicherheit.

Sie können

sich schneller in Ihrer neuen Aufgabe und Funktion zurechtfinden und richtungsweisende Zeichen setzen
aus der Selbsterkenntnis Selbstbewusstsein und Sicherheit als
Führungskraft ableiten
Ihr persönliches Führungspotenzial weiterentwickeln
die Zusammenarbeit und Kommunikation im Umgang mit
Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern verbessern
überzeugend argumentieren, moderieren und professionell präsentieren
schwierigen Situationen im Führungsalltag mit mehr Souveränität begegnen
Gruppenprozesse analysieren und lenken
Arbeitsgruppensitzungen planen und führen
Mitarbeiterpotenziale erkennen, fördern und nutzen
Mitarbeiter und internationale Teams führen, motivieren und auf gemeinsame Ziele ausrichten

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